精神释义:     新和商精神：它是荣事达原有的“和商”精神的再创新再升华。其涵义在于“和谐”，是对原“和商”的“和气”理念的超越与升华。如同一个社会只有在和谐状态中才能顺利进步，一个企业也必须在和谐状态中才能持续发展。在中国社会主义市场经济体制进入以完善为主题的新阶段，在当代世界企业汇入以“竞争中合作”为特征的新潮流，追求并实现企业内外部和谐状态，必然地应该成为中国企业重要的经营理念。敢为人先的荣事达人，率先将“和谐发展”写在自己的企业旗帜上。 具体涵义:      诚信为本，开放兼容，和谐发展，共创共赢”：这是荣事达人对投资者、对客户、对广大消费者及对自己的庄严承诺和价值选择。其具体涵义是： （1）恪守诚信，永远真诚地为社会大众奉献优质产品与周到服务； （2）海纳百川，为投资者和合作者拓展事业发达平台并实现持续回报； （3）追求和谐，为员工营造最佳的职业发展空间，并致力于建立与社会各方的和谐关系； （4）聚力创造，使企业与所有的利益相关者在和谐状态中共同奋斗，共赢事业，共享成果。

1）释义：     “Royalstar”-----王冠之星（英文意译） 2）目标     （1）推动时尚生活潮流是荣事达的使命，     （2）提升大众生活品质是荣事达的追求，     （3）再造国际化新企业是荣事达的目标。 3）内涵     （1）“ROYALSTAR”------“王冠之星”：意味着尊贵、高尚、辉煌和最高价值，其音和“荣事达”接近；它既代表了荣事达人追求大众生活不断提高的品质，也代表了荣事达公司所追求的企业价值最大化目标。     （2）“时尚生活荣事达”：意含着荣事达人以服务大众生活、引领时尚潮流为自己的使命和追求，展示了荣事达人再造国际化新型企业的宏伟目标。 这一用语，将荣事达英文“ROYALSTAR”译意定义为“王冠之星”，具有国际化和时尚性；“ROYALSTAR”和“荣事达”直接相连有很好的承接性，也适应当代经济全球化形势下国际知名企业塑造形象的趋势，富有号召力和时代感。语言朴实平易，富于节奏和力度，具有强烈的亲和力与感染力。

1）释义：     精诚合作事业日上，为爱奉献回报无穷 2）内涵     （1）合作是当代开放社会经济环境下成就任何事业的基础，是现代企业必须具备的核心理念和企业精神。行进在多元化发展轨道上荣事达集团及其各成员企业和单位，必然要确立“合作向上”的核心价值观，由此不断增强集团的凝聚力，不断提高集团的和谐度。“合作向上”强调企业与员工、合作方与企业、经销商与客户、客户与企业之间的精诚合作关系，追求全方位的合作、和谐、共赢和价值最大化境界。     （2）“爱心”是人们工作生活的心灵起点和内在动力，是一种高尚、美好、善良、和谐的精神追求与精神境界。“为爱前行”正是体现员工的共同愿景，以员工爱家人、爱自我、爱企业、爱职业、爱社会、爱客户、爱所爱为内生动力之源，体现员工自尊自强、自觉自省、自我激励和自我约束的诉求和情怀。与此相应，企业讲求“奉献----回报”的对称，员工奉献越多，企业给予的回报越大，强势激励员工充分释放基于爱心的工作热情与创造潜能。 3）目标     “精诚合作事业日上，为爱奉献回报无穷”蕴涵着家喻户晓的朴素真理，并为各方利益相关者和企业员工所认同。不求形式主义的“大而空”口号，不存虚无飘渺的浮燥性幻想，正体现了荣事达人在发展企业、成就事业、恪守职业、谋好家业上的求真务实精神。

荣事达在追求产品质量的过程中产生的“零缺陷管理”，经过不断的延伸和发展，已经超越了质量和管理的范畴，成为荣事达人追求卓越的一种精神，从而赋予了荣事达品牌的勇于自我超越、与时俱进的企业精神。     以市场和用户为中心，实现企业管理与市场变化和用户需求的“零距离”对接；以追求企业创新力、执行力、应变力的无极限提升为目标，实施“零缺陷管理”。 1）零缺陷管理的原则：     从决策开始，覆盖投资、研发、供应、生产、营销、服务等各个环节，并从原有的产品和企业延伸到所有新的经营项目和集团所有企业。运用信息化手段，不断提高企业管理现代化水平。     （1）所有环节都不得向下一环节传递有缺陷的决策、信息、物资、技术或零部件，不得向市场和用户提供有缺陷的产品和服务。     （2）每个环节、每个层面都必须建立管理制度及其执行规范，按照规定程序实施管理，执行责任落实到位，不允许存在失控的漏洞。     （3）每个环节每个层面有对产品或工作差错的事先防范的事中纠偏的制度措施。     （4）以人为本，充分发挥每个员工的主观能动性，不断提高执行力，使保证产品、工作和整个企业经营的零缺陷成为一种自觉意识和自觉行为。     （5）以增强创新力为灵魂，依据市场变化、用户要求和企业发展，及时调整、完善，实现动态平衡，保证管理系统有最佳的适应，由此提升企业的灵敏而快速的应变力。 2）零缺陷管理的内涵 （1）零缺陷决策：全面把握资讯 科学运筹帷幄。     在全面掌握相关资讯基础上，实行科学的、系统的、民主集中式的决策机制，确定高效合理的决策组织结构，对制定决策的过程和决策实施进行控制，把决策失误的可能性降至最低。 （2）零缺陷生产：精益求精 全员负责     以“下一道工序就是用户”为警语，执行全员责任制，利用现场工艺、控制网络和质量分析以及信息化管理手段，确保产品在技术质量上的“零缺陷”。 （3）零缺陷供应：矩阵把关 成本控制     采用矩形把关制，各职能部门相互协调、综合把关，在外购件定点、质量审核、品种、数量、交货期、价格、成本控制等方面进行评价与审核，运用信息化手段加以控制，确保零部件供应“零缺陷”。 （4）零缺陷服务：用心用情 超乎你想     以荣事达服务理念为指导，具体实施“红地毯服务”工作模式。 （5）零缺陷人才管理：以人为本，人尽其才，唯才是举     以此理念为宗旨，实施企业人力资源管理。视员工为企业的“第一资本”，将企业建设成为“学习型企业”，为员工营造实现人生价值的最佳职场，将员工塑造成为综合素质不断完善、更趋完美的人才。 （6）零缺陷执行：刚性化目标 创造性行动     实现各个环节和各个层面工作流程的无缝式对接与零缺陷传导，以严密的工作制度和流程规范，激励所有工作当事人的自觉性与责任感，保证信息传递及时，流程传递快速，工作衔接有序，追求执行的高效率、高质量和零缺陷。