用人之长，非用人之短。《庄子，人世间》说：有一棵大树，其高如山，百围粗细。人来人往，无不赞赏。可是，匠石对它却毫不理睬。学徒问匠石：“自从我拿上斧头跟随师傅，从没有见过这样美好的树，师傅连看都不看一眼，为什么呢？”石匠答道：“算了吧，不要谈它了！那是散木呀，用它造船，船要沉掉：用它做棺，很快就要腐烂。用它做器皿，很快要坏。是不才之木，无处可用。”

    慧眼识英才。站的角度不同，视角不同，所看到的结果也不同。比如这棵大树，在徒弟眼里是美好的树，在匠石眼里是美好的树，在匠石眼里是不材之木。我想，这样高大的树，一定蔚为奇观，特别是从环保的角度看，那真是一棵美好的树啊！匠石也没有错，树老心空，如果用来造船、做器皿，那是不行的。不同的视角就有不同的选择，对员工才能的使用，同样如此。

    寓言《西邻五子》，说的是“西邻有五子，一子朴，一子敏，一子蒙，一子偻，一子跛；乃使朴者农，敏者贾，蒙者卜，偻者绩，跛者纺；五子皆不愁于衣食焉”。这位古代的西邻公对自己的五个孩子，根据其不同的情况，因人而异，安排不同的工作，让朴实无华的务农，机智敏捷的去经商，瞎眼的卜卦算命，驼背的搓麻，跛脚的纺纱。如此安排，人尽其才，发挥了各人的长处，又避开了各人的短处，可以说是“人尽其才”之典范。

    荣事达车业有限公司致力为员工打造实现自我价值的平台。对于公司来说，满足人才自我价值的实现，就必须因人而异，根据每个人的特长、兴趣爱好、能力水平，帮助其选择最佳的工作岗位，使其感到找到了理想的表演舞台；针对人才的欲望，能力、潜质，帮助其拟定一个能体现企业和个人共同发展的发展规划，增强努力进取的内在动力；根据能力大小，提供相对应的岗位，并让其唱主角，最大限度发挥每个人的作用。用人之道，在于用人之长，非用人之短。